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作者简介
宋卫东，1967午2月出生，山东省滨州市人，工商管理博士，党政管理研究生。
现任中国国际跨国公司研究会（国家商务部主管、正在更名为中国国际跨国公司促进会）副秘书长兼商务合作部部长。曾在组织部门工作十二年，有丰富的管理实务经验。近十年来，从事跨国公司的实务与研究工作。
“对手团队”理念是奧巴马赢得总统竞选的关键。奥巴马视“对手团队”为组阁理念和用人原则，将曾经的对手希拉里（现美国国务卿）、拜登（现英国副总统）等人纳入团队。奧巴马效仿林肯组建的团队被称为对手团队。
　　——综合美国各大媒体、英国独立报、新华社、人民网、新浪网、腾讯网、网易、搜狐网、南方人物周刊等数百家媒体报道
什么是政治？政治就是把敌人的人搞得少少的，把自己的人搞得多多的！
　　——《建国大业》毛泽东语
我难道不足住消灭政敌吗？当我使他们成为我的朋友，政敌就不存在了。
　　——林肯（美国第16任总统）
作者旁征博引，娓娓讲述了数百个经典的中外历史事件和现代管理实例。本书闪耀着管理、思辨、博弈及为人处事的智慧，读来津津有味，不忍释手。
　　——朱俊德（管理培训专，畅销书） 《不可不知的1000个职场常识》作者）
第一章 像林肯那样思考——把死对头纳入你的团队
1 有些人与其放在外边不如圈在里边
2 巧用“马蝇效应”，让“刺儿头”听话
3 人无完人，太计较反而坏事
4 不要让自己的情绪影响工作
5 用坚定的姿态去影响与改变反对者
6 对“异己者”也要信任，充分发挥他们的长处
7 用“游动式沟通”化解与对手的误会
8 “爱”能够化解一切矛盾
9 做一个“鸭式管理者”，让对手发自内心地尊重你

第二章 对手的力量——把对手纳入团队的好处
1 让最有能力的人为自己做事
2 让对手按照你的想法做事
3 把对手放在眼皮底下，让他无法耍花招
4 “以他排他”才能做到“相抵相消”
5 “引狼入室”才能让领导者时刻保持清醒的头脑
6 制约授权，更能发挥对手的才能
7 怪人有怪才，大胆使用收奇效
8 对有能力的“刺儿头”念念“紧箍咒”

第三章 无利不起早——拿什么吸引你，我的对手？
1 摒弃前嫌，豁达大度，让对手为自己所用
2 既往不咎，化解敌意，把对手拉上你的船
3 了解对手，才能弹无虚发
4 重金之下，把强大的对手化为“鱼腩”
5 想让人服从你，先拿利益说话
6 投其所好，喜欢什么，就给他点什么
7 扶上马，还要再送一程

第四章 赢在博弈——驱使对手效力的策略
1 以个人魅力折服对手
2 用人情换取人心
3 向对手示好，可以得到大实惠
4 帮助桀骜不驯的下属融人你的团队
5 喜怒不形于色更能使对手敬畏
6 替对手承担责任
7 影响对手在于潜移默化
8 遣将不如激将

第五章 摆平分歧——调和团队中不同派别的矛盾
1 掌握平衡，处理好团队内的派系矛盾
2 应该怎样对待“嫡系”的“小报告”
3 火上浇油没有任何好处
4 协调是管理者的第一要务
5 让下属“自相治理”是大智慧
6 奖励不能让一个人独占
7 平衡，是解决矛盾的关键
8 消除矛盾，“治病”不如“防病”
9 “明星成员”也不能搞特殊化
10 不要让任何一方拥有绝对优势

第六章 攻心之术——让对手不但口服，而且心服
1 用能力让反对者信服
2 一切从“心”开始
3 让反对者不必担心遭到惩处或报复
4 以理服人，而非以势压人
5 宽容是更有效的感召
6 坚持原则，关键时刻露一手
7 以情感人也要因人而异
8 你可以不同意对手的话，但是要捍卫他说话的权利

第七章 这些事情要警惕——避开对手团队中的“雷区”
1 即便是人才，也不能一味迁就
2 阿谀奉承者才是真正的敌人
3 与对手结盟，关键在于有控制对手的能力
4 别让对手的对立与不满的情绪蔓延
5 奖罚分明才能公平公正
......

序言
2008年，奥巴马当选为美国的新总统，为传奇国度美国又添了一个新的传奇。人们茶余饭后津津乐道的不仅是草根总统的成长历程，还有奥巴马的政治智慧。此时，一个名词进入了人们的视野：对手团队。
在竞选期间，奥巴马多次提到《Teamofrivals》一书。这本书由普利策奖得主多丽丝·卡恩斯·古德温所著，讲述前总统亚伯拉罕·林肯如何吸收政治对手进入内阁班底。
前纽约州联邦参议员威廉·西沃德是林肯最大的对手，对林肯很蔑视。林肯赢得总统选举后尽弃前嫌，邀请西沃德进入内阁。林肯还任命民主党对手斯坦顿担当负责防务事务的二把手，任命另一名共和党对手出任财政部长。林肯说：“我们需要最强大的人。这些人正是最强大的人。我无权阻挡他们为国家效力。”
试想一下，如果你不能消灭你的对手，而对手可能对你很不利。那你会怎么做呢？毫无疑问，最好的办法就是把他纳入自己的团队，分他一杯羹。奥巴马的对手团队就是这么一招高明之棋。于是，拜登成了副总统，希拉里当上了国务卿。
拜登也曾两次竞选总统，在民主党总统候选人中，拜登参议员是唯一对奥巴马公开表示过负面意见的人，他曾说：“奥巴马尚不具备当总统的条件。”奥巴马让拜登当副总统，可以防止这个对手在参议院一手遮天，搞小动作。
前第一夫人希拉里一心想当总统，这次败在奥巴马手下，肯定不会就此甘心。因此，奥巴马干脆把她吸纳进来，不但可以让希拉里才尽其用，而且可以在2012年谋求连任时减少一个挑战者，可谓两全其美。
的确，如果不能消灭对手，那就切断他们对付你的机会。把他们放在自己的眼皮底下，甚至吸纳为自己的正式成员，化敌为友，这才是高明中的高明。
英国政治家和作家本杰明·迪斯雷利曾经说过一句很著名的话：“没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。”我国西汉著名史学家和文学家司马迁说：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。既然大家都是为了一个共同的“奋斗目标”，既然可以走到一起，那就应该常常牵手，多多合作。至于怎么走到一起，不仅需要宽广的胸怀，更需要智慧。
本书以林肯把对手纳入自己的团队这一政治智慧为切入点及立足点，向读者——尤其是一个团队的领导者讲述了把对手纳入团队的好处、靠什么吸引对手加入你的团队、如何让昔日的对手在团队中发挥积极作用而不是一味地跟你对着干、如何调和团队中的“嫡系”与对手之间的矛盾、如何让对手成为你的真心拥戴者以及如何避免对手团队中的一些误区。全书逻辑清晰，阐述中事理结合，把美国特有政治制度下的领导策略与中国的历史与现实相结合，总结出了带有中国特色的用人与管人智慧，相信会对所有的领导得、管理者都有所裨益。